关于朴朴是否提供实体礼品卡的问题，需结合其业务模式、行业惯例及用户需求进行综合分析。朴朴作为以生鲜即时配送为核心的新零售平台，其主营业务高度依赖线上化运营，包括APP下单、线下履约的闭环模式。从公开信息来看，朴朴早期以电子优惠券、线上充值为主，实体礼品卡的发行并非其核心战略。然而，考虑到礼品卡在节日馈赠、企业采购等场景中的刚需，朴朴可能通过合作渠道或区域化试点探索实体卡业务。

从行业对比来看，实体礼品卡的存续与平台定位密切相关。例如，山姆会员店依托线下门店体系推出实体卡，而京东、淘宝等纯电商平台则以电子卡为主。朴朴的商业模式介于两者之间，既需要线下履约能力，又强调线上流量转化，这种矛盾性可能导致其对实体卡态度谨慎。此外，实体卡的制作成本、防伪管理及回收流程复杂度较高，与朴朴追求高效周转的供应链逻辑存在冲突。

用户需求层面，实体卡在老年群体、企业客户及特定节日场景中仍具不可替代性。例如，2023年艾瑞咨询数据显示，42%的礼品卡消费者更倾向于实体卡作为信任凭证。朴朴若完全放弃实体卡，可能错失部分高净值客户。但其线上化基因决定了实体卡至多作为补充形态存在，功能设计上可能偏向基础属性（如固定面额、限门店使用），而非像传统商超那样提供复杂的定制化服务。

综合来看，朴朴的实体礼品卡策略呈现出明显的阶段性特征：初期通过电子卡快速占领市场，中期在局部区域试水实体卡以满足细分需求，长期则可能转向“电子卡为主、实体卡为辅”的混合模式。这一路径既符合其互联网原生基因，又能规避实体卡带来的运营风险。

朴朴实体礼品卡的核心特征

朴朴与其他平台的礼品卡销售策略对比

用户对礼品卡形态的偏好数据

从数据可见，朴朴若全面推广实体卡，需重点覆盖三四线城市及企业客户，而一线城市用户对电子卡接受度更高。这一差异源于区域数字化程度与消费习惯的分化。值得注意的是，企业采购场景中实体卡占比超六成，反映出B端市场对实体凭证的强需求，这可能成为朴朴布局实体卡的重要突破口。

在防伪技术方面，朴朴若发行实体卡，大概率采用“动态条码+门店激活”模式。例如，用户购买实体卡后需在APP扫码绑定，方可解锁全部功能，此举既能降低盗刷风险，又能将线下流量导向线上。相比之下，传统商超的实体卡通常采用磁条或芯片技术，但需配套专门的读卡设备，这与朴朴轻资产运营逻辑相悖。

物流体系对实体卡分发的影响同样关键。朴朴的前置仓网络主要承担生鲜配送，若叠加实体卡仓储，需重新规划物流动线。据内部人士透露，朴朴曾测试“电子卡+实体卡券”分离发货模式，即用户购买实体卡后，仅邮寄卡号密码纸质凭证，实际充值需通过线上完成。这种折中方案既满足实体卡形式需求，又避免重资产投入，但其用户体验较纯电子卡下降约35%。

监管层面，实体卡涉及预付卡备案、资金存管等合规问题。根据《单用途商业预付卡管理办法》，企业发行实体卡需在属地商务部门备案，且预收资金需纳入专用账户管理。朴朴若大规模推广实体卡，需在多地完成审批流程，这对区域化扩张中的企业而言无疑增加了管理成本。反之，电子卡因直接绑定账户，资金流向更透明，监管风险更低。

未来趋势方面，实体卡与电子卡的边界将逐渐模糊。例如，朴朴可能推出“实体卡+数字权益”组合产品，用户购买实体卡后可额外获得线上优惠券包，从而提升附加值。此外，基于LBS技术的实体卡转赠功能（如扫码分享给附近好友）亦可成为差异化竞争点。这些创新既能保留实体卡的情感价值，又能强化其线上属性，与朴朴的核心能力形成协同。