苏果与华润苏果购物卡作为区域零售行业的重要支付工具，其发展轨迹与品牌整合历程具有典型意义。苏果超市创立于1996年，依托长三角地区密集的社区布局，曾长期占据南京及周边城市零售市场主导地位。2005年被华润集团并购后，品牌逐步过渡为"华润苏果"，形成"苏果"老卡与"华润苏果卡"新卡并存的特殊形态。两类卡种在发行主体、使用范围、流通规则等方面存在显著差异，这种品牌过渡期的双轨制特征，既反映了企业并购中的资源整合策略，也暴露出消费市场认知的复杂性。从功能属性看，两类卡均具备预付消费、节日礼品、福利发放等基础用途，但在跨区域使用、线上融合、回收流通等环节呈现明显代际差异。

品牌沿革与卡种分类

苏果品牌历经自主发展期（1996-2005）、并购过渡期（2005-2010）、华润整合期（2010至今）三个阶段。卡务系统在过渡阶段形成"苏果卡"与"华润苏果卡"并行的格局，具体差异见表1：

流通体系与市场表现

两类卡种在流通环节呈现显著差异，尤其在回收市场与跨区使用方面。据2023年长三角预付卡流通数据显示（见表2），华润苏果卡凭借更长的有效期和线上兼容优势，在二级市场流通率较苏果卡高出42%。值得注意的是，两类卡在回收折扣率上的差异正在缩小，这反映出市场对品牌整合的认可度提升。

消费者权益保护机制

两类卡种在权益保障方面存在制度性差异（见表3）。苏果卡沿用地方性预付卡管理规定，而华润苏果卡执行央企标准化服务条款。这种差异在过期卡处理、挂失补办等环节尤为突出，导致消费者在实际使用中产生混淆。例如2022年南京消协受理的52起预付卡投诉中，37%涉及两类卡规则混淆问题。

当前两类卡种的市场重叠度达67%，但随着华润集团零售板块数字化改造加速，预计未来3年内将完成品牌完全统一。消费者在选择时需注意：苏果卡更适合传统线下消费场景，而华润苏果卡在O2O联动和跨区域使用方面更具优势。对于回收市场参与者而言，掌握两类卡种的流通规则差异仍是获取价差收益的关键。