关于大润发购物卡在收购后是否还能使用的问题，需结合企业并购背景、卡券法律属性及商业惯例进行综合分析。从历史案例看，零售行业并购中购物卡能否继续使用取决于发卡主体存续性、收购方业务整合策略以及相关法律法规对预付卡消费的保护力度。例如，大润发2017年被阿里巴巴集团收购后，其购物卡仍可正常使用，主要因收购方保留了大润发品牌独立运营，且未改变原有预付卡系统。但若收购涉及品牌注销或系统重构，则可能影响卡片使用。

从法律层面看，根据《单用途商业预付卡管理办法》，企业发行预付卡需建立备付金制度并承担兑付责任。若收购方承接原发卡企业债权债务，则需履行卡片兑付义务；若仅收购资产而未承接负债，则可能引发消费纠纷。实际案例显示，多数大型零售并购会通过协议约定保留卡片有效性以维护商誉，但小额商户收购中常出现拒兑情况。

技术对接也是关键因素。若收购方支付系统与原卡系统兼容（如阿里云技术对接大润发系统），则可通过账户迁移实现无缝使用；若系统差异较大（如跨国收购中的支付标准差异），则需进行卡片置换或升级。此外，线下实体卡与线上电子卡的处理方式也存在差异，后者更易通过数据迁移实现跨平台使用。

大润发历次并购与卡券处理对比

零售业并购中预付卡处理模式差异

线上线下预付卡兼容性对比

在实际场景中，大润发购物卡的持续可用性还受区域市场策略影响。例如华东地区门店改造后支持支付宝刷脸支付，但购物卡仍作为独立支付选项保留；而东北部分加盟店因系统未升级，曾出现短期无法联动使用的情况。这种现象反映出并购后技术标准化的重要性，也说明总部管控力度直接影响消费体验。

从消费者权益保护角度看，国家市场监管总局推行的《预付式消费服务合同示范文本》要求企业在并购时明确告知卡片处置方案。若未提前公示且擅自终止服务，消费者可依据《消费者权益保护法》主张退赔。但实际操作中，部分消费者因举证困难或维权成本高，往往选择折价转让卡片，催生出二手卡交易市场。

未来趋势方面，随着数字人民币推广，预付卡可能逐步转化为数字钱包充值形式。在这种模式下，并购导致的系统变更可通过数字货币层抽象处理，降低卡片失效风险。但需注意的是，数字人民币的可控匿名特性可能与现有预付卡隐私保护机制产生冲突，需要监管细则进一步明确。