星力集团购物卡作为区域性商业集团推出的支付工具，其适用商户范围体现了多业态融合与生态化布局的特点。从核心自营场景来看，该卡覆盖百货、超市、电器三大主力业态，并延伸至线上商城及APP，形成闭环消费体系。值得注意的是，其合作商户网络虽涵盖餐饮、娱乐等领域，但存在明显的地域集中性特征，主要服务于集团门店辐射范围内的商业体。这种布局既保障了卡内资金的高效流转，也反映出集团对消费场景控制的战略规划。

从消费便利性角度分析，实体卡与电子卡的并行运营提升了使用灵活性。但需警惕合作商户动态调整带来的体验波动，部分特约商户存在季度性更新机制。建议持卡人关注官方渠道的商户清单更新，特别是餐饮券、观影券等增值服务的合作名单变更频率较高。

线下实体商户网络

星力集团自营体系构成消费主场景，其中百货业态占据核心地位。

线上消费平台适配情况

电子卡与线上商城的深度融合拓展了使用维度，但存在平台间规则差异。

异业合作商户体系

通过资源整合构建的消费生态圈，存在周期性调整特性。

对比分析显示，自营场景提供最稳定的消费环境，线上平台受物流政策影响呈现区域差异，而合作商户则存在较高的动态调整风险。建议高频使用者优先选择百货、超市等核心场景，偶尔性消费可关注合作商户清单的时效性更新。